怒るというより呆れる。

経緯や詳細は、この段階では書かない。

だから、今回は、かなり抽象的な話になってしまうけど。

これが典型的な、縦割り組織の弊害。

ある時点で、余計にこうなることを心配、危惧していた。

ミスに対する対応は求めた。

内部で事情が色々あるらしいけど。

自分個人と、その組織の内情は全く関係ない。

ミスがあったことは仕方がないとしても。

それを規定通りの処理をしようとするノンビリとした感覚。

当事者意識が全くない。

ミスに対する対応は求めた。

結果、どういう対応をしてくるのか。

数日経過はみている。

自分の生活。

農業の計画に、実働、実害が出る問題。